公司召開專題會認真學習貫徹集團公司兩位主管在聯系點調研座談講話精神
  時間: 2020 - 05 - 14   點擊量:    
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本站消息 “一公司上下要以寢食難安的緊迫感,著力營造‘創效光榮、虧損可恥’的文化氛圍……”。聚焦集團公司黨委書記、董事長張喜勝在聯系點調研座談會上安排部署的“治虧脫困”的政治任務,公司迅速行動,在會后立即專題安排部署落實方案事宜,以上率下,真學習深領會,細分析找原因,尋思路定措施,訂方案抓落實,引領全員思想上崩緊“緊急緊迫”弦,行動上拉滿“落實落細”弓。

5月12日下午,在收到集團公司主管領導在聯系點調研座談會議紀要后,公司黨委書記、執行董事劉曉寶組織在家領導班子、部分機關部門負責人,一一審核了項目治虧方案后,以領讀的方式組織與會人員深入學習了集團公司兩位主管領導講話紀要,談了自己對兩位主管講話精神的體會,并就如何落實精神提出要求和計劃:一是各級黨組織要通過多種形式組織學習集團公司兩位主管領導在聯系點調研座談講話精神并認真落實,公司機關人員要通過解讀的方式再學習再領會,在公司上下營造學習貫徹落實的濃郁氛圍。二是責任虧損要嚴厲追責,在公司上下形成“虧損可恥、盈利光榮”的企業文化。三是將“治虧脫困”三年目標任務當作是政治任務,以刀刃向內、自我革命的精神,增強緊迫感、危機感,層層狠抓落實。四是要一個項目一個項目過,目標及措施要實打實,法人層面要有措施、部門要有責任,明確公司領導班子、機關部門及項目三級責任人,細化內容、壓實責任、限定時間點。五是結合在建項目與完工項目的特點,逐一梳理,分清主次,深刻分析原因,有針對性施策,進一步細化治虧減虧措施,確保落地見效。六是召開黨委會專題研究治虧減虧方案。

“有壓力才有動力”。踐行好集團公司兩位主管的講話精神,必須要有精準的方案做支撐,要有釘釘子的精神抓落實。5月13日起,一公司又安排三天的時間,對如何細化治虧方案再匯報再研究再討論。專題會上,各項目逐一匯報盈虧情況、2020-2022三年治虧減虧目標及措施,參會領導、公司經濟管理部、業務部門根據項目總體治虧減虧目標逐項分析,并就如何實現提出了意見建議。


(黨委組織部  唐菊)

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